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2月22日上午，岱銀集團(tuán)召開全體中高層管理人員會(huì)議，各分公司、事業(yè)部總經(jīng)理和集團(tuán)分管副總在會(huì)上分別做表態(tài)發(fā)言，集團(tuán)董事長(zhǎng)趙煥臣在會(huì)上對(duì)2018年工作開展提出新的希望和要求，集團(tuán)總經(jīng)理寧傳軍主持會(huì)議。

會(huì)上，來自各分公司、事業(yè)部的八位負(fù)責(zé)人和集團(tuán)三位分管副總，分別結(jié)合各自工作實(shí)際，就本板塊新一年的工作開展做了表態(tài)發(fā)言，進(jìn)一步明確了2018年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和工作措施，對(duì)今后工作如何開展，思想上有認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上有安排，措施上有保證，他們一致表示在今后的工作中將創(chuàng)新思路，務(wù)實(shí)開拓，強(qiáng)化措施，奮發(fā)有為，全力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，確保圓滿完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，向集團(tuán)董事會(huì)交上一份優(yōu)秀的答卷。

集團(tuán)董事長(zhǎng)趙煥臣在會(huì)上針對(duì)2018年整體工作工展從五個(gè)方面提出了新的希望和要求：

一、是燃燒工作激情，提振全員士氣。每一名管理人員都要查一查自己的精氣神，看一看工作勁頭足不足、進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)、工作熱情高不高，要充滿工作激情，富有擔(dān)當(dāng)精神，勇于克服困難，自我加壓，奮發(fā)進(jìn)取。廣大管理人員不但自己要充滿激情地工作，還要充分帶動(dòng)自己下屬的工作激情，抓好團(tuán)隊(duì)土氣的提升，提升全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

二、是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，向管理要效益。管理標(biāo)準(zhǔn)決定工作質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)才有高業(yè)績(jī)，各分公司、各事業(yè)部要進(jìn)一步從嚴(yán)從細(xì)抓好各項(xiàng)管理，按照精準(zhǔn)、細(xì)致、全面、高效的要求，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，創(chuàng)新管理機(jī)制，切實(shí)提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，消除不嚴(yán)不細(xì)的環(huán)節(jié)，向管理要效益，以管理促發(fā)展。

三、是積極協(xié)同創(chuàng)新，尋求新的突破。一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同創(chuàng)新，各個(gè)分公司、事業(yè)部、部門之間要加大協(xié)作配合力度，積極發(fā)揮各塊優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資源整合共享，做好聯(lián)合開發(fā)和集成創(chuàng)新，不斷提升整體創(chuàng)新能力；二是加強(qiáng)企業(yè)與外部的協(xié)同創(chuàng)新，積極推進(jìn)與上下游企業(yè)、各大高校、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等外部機(jī)構(gòu)的協(xié)同創(chuàng)新，做好產(chǎn)學(xué)研合作、資源整合、平臺(tái)打造、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、資本運(yùn)作和并購(gòu)重組的探索，積極探索嘗試新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，尋求新的發(fā)展突破。

四、是強(qiáng)化科技研發(fā)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要向科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)要效益、要附加值，以更高的戰(zhàn)略眼光推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，積極整合企業(yè)內(nèi)外部科技資源，搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，完善科技創(chuàng)新體系，讓科技創(chuàng)新成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；要抓好科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，做好研發(fā)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)需求的有效結(jié)合，努力開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，使研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)接單和經(jīng)濟(jì)效益；要抓好科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用，充分調(diào)動(dòng)起方方面面人員的創(chuàng)造性。

五、是干部以上率下，狠抓工作落實(shí)。干部帶頭，就是無聲的命令，就是生動(dòng)的榜樣，喊破嗓子不如干出樣子，希望擼起袖子加油干，堅(jiān)決反對(duì)擼起袖子加油喊。一分部署，九分落實(shí)，要把每項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)，有明確具體的計(jì)劃書、時(shí)間表，逐一落到實(shí)處，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)。各級(jí)管理人員都要勤政廉潔、公道正派，忠誠(chéng)于企業(yè)，堅(jiān)決反對(duì)以權(quán)謀私、搞個(gè)人小圈子，下一步，集團(tuán)將加大干部考評(píng)力度，對(duì)考評(píng)結(jié)果不好的及時(shí)約談、誡勉。

集團(tuán)總經(jīng)理寧傳軍最后指出，全體參會(huì)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)趙煥臣董事長(zhǎng)提出的工作要求，在2018年的各項(xiàng)工作中加以貫徹落實(shí)，要盡快從節(jié)日的氣氛中走出來，進(jìn)一步調(diào)整好工作狀態(tài)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，振奮精神，以主人翁的姿態(tài)去想措施、找辦法，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，努力推動(dòng)岱銀實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和跨越。