打仗子弟兵！集團舉辦《企業(yè)領(lǐng)導干部如何帶隊伍》專題培訓
2019-08-17
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8月17日上午，集團在天梭工業(yè)園食堂二樓會議室舉辦了《打仗子弟兵——企業(yè)領(lǐng)導干部如何帶隊伍》專題培訓，特邀山東省紡織服裝行業(yè)協(xié)會陳升副會長前來授課，集團全體中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員參加了此次培訓。
在培訓課上，陳升副會長以前瞻的思路、豐富的案例，從“兵隨將轉(zhuǎn)——帶隊伍的重要性”、“剛?cè)嵯酀獜墓芾碚叩筋I(lǐng)導者”、“五因而變——選擇最合適的領(lǐng)導方式”等方面，對領(lǐng)導干部如何帶隊伍進行了深刻講解和剖析。
陳升副會長指出，兵隨將轉(zhuǎn)，天下無不可用之才，人才是企業(yè)最重要的資源，善于經(jīng)營人才是企業(yè)各級領(lǐng)導干部的重要特質(zhì)之一，必須帶出一支優(yōu)秀團隊來，企業(yè)才能長治久安。企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵是要把“人力資源管理”的壓力傳遞到各級管理責任者身上，使各級管理者成為人力資源管理的“責任主體”，承擔起對下屬指導、約束、幫助和激勵的責任，直線主管是員工管理的第一責任人，管事先理人，理人帶作風，管理就是要塑造有活力的員工和有合力的組織。
陳升副會長從多個層面剖析了領(lǐng)導與管理的差異，如：管理者是剛性的，領(lǐng)導者是柔性的;管理者注重做事，領(lǐng)導者強調(diào)做人;管理者注重效率，領(lǐng)導者要求效果;管理者著眼于短期，領(lǐng)導者立足長遠;管理者注重方法，領(lǐng)導者重視方向……指出領(lǐng)導是一個影響他人或群體，以達成組織目標的過程，領(lǐng)導是重在影響，而非控制，一個領(lǐng)導干部帶好隊伍的訣竅是：剛?cè)嵯酀瑢㈩I(lǐng)導力和管理力有機結(jié)合，一個杰出的領(lǐng)導干部應(yīng)具備領(lǐng)導遠見、領(lǐng)導熱情、人才經(jīng)營、流程管理、角色定位、領(lǐng)導權(quán)力六個特質(zhì)。
陳升副會長強調(diào)，領(lǐng)導者績效來自領(lǐng)導者、追隨者、環(huán)境三個方面，領(lǐng)導者要對團隊績效負責，要持續(xù)學習，培訓下屬，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境;領(lǐng)導者要和下屬建立績效伙伴關(guān)系，和諧互動、相互信賴，共同構(gòu)成和諧整體，共同達成工作目標;領(lǐng)導者要準確判斷下屬的工作能力和工作意愿，科學使用領(lǐng)導行為，用指揮性行為提高下屬的工作能力，用支持性行為提高下屬的工作意愿。沒有最好，只有最合適的領(lǐng)導方式，優(yōu)秀的領(lǐng)導者一定是彈性的領(lǐng)導者，因人、因時、因事、因地、因勢，合理運用好命令式、教練式、支持式、授權(quán)式四種領(lǐng)導方式。
集團董事長趙煥臣進行總結(jié)講話，指出本次培訓講授的內(nèi)容與大家的實際工作密切相關(guān)，既有理論性，也有實踐性，給大家的工作提供了很好的指導和啟發(fā)，希望參訓人員結(jié)合各自崗位實際，認真領(lǐng)會所學內(nèi)容，進一步提高自身綜合素質(zhì)，不斷改進優(yōu)化工作方法，帶好各自隊伍，打造一流團隊，促進各項工作邁上新臺階。他還根據(jù)此次培訓內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，就集團今后如何“加強隊伍建設(shè)、打造卓越團隊、創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績”提出了希望和要求：
第一，提高認識，高度重視，充分領(lǐng)會“帶好隊伍”的重要意義。沒有共同價值觀的是團伙，有共同價值觀的才是團隊，鍛造一支堅強有力、充滿活力、目標明確、執(zhí)行力強的隊伍，是企業(yè)實現(xiàn)一系列發(fā)展目標的堅實保證。
第二，對照實際，查找不足，認真改進團隊建設(shè)中存在的問題。要認真查找當前團隊建設(shè)中存在的不足和問題，進一步加以改進，提升“帶隊伍”的能力，統(tǒng)一思想，凝聚力量，共同推動企業(yè)團隊建設(shè)邁上新臺階。
第三，堅定信心，增強斗志，勇于戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)。面對復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，要堅定信念不動搖，當好企業(yè)的核心和主心骨，立足崗位，扎扎實實，把各項工作做得更好，放眼長遠，迎難而上，攻堅克難，爭創(chuàng)佳績。
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第四，燃燒激情，干事創(chuàng)業(yè)，努力抓好全員士氣的提升。廣大管理人員不但要自己充滿激情地工作，還要帶動下屬的工作積極性，抓好團隊士氣的提升，增強隊伍干事創(chuàng)業(yè)的激情。
第五，率先垂范，帶好團隊，圓滿完成各項任務(wù)指標。廣大管理人員要當好火車頭、領(lǐng)頭雁，以上率下，用工作業(yè)績給下屬當好表率;要有利他精神，強化協(xié)作，相互配合，為共同的目標協(xié)作奮斗，促進各項工作有全新的提升和突破。
第六，加強培訓，增強實效，提高團隊的戰(zhàn)斗力。培訓是企業(yè)最好的投資，培訓是干部員工最大的福利。下一步集團將進一步加大各塊的培訓力度，根據(jù)各塊訴求和需要，借助管理學院、咨詢機構(gòu)等資源，有針對性地進行專題培訓，建立培訓考核制度，不斷提高培訓質(zhì)量。
